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职业经理人频频跳槽 除“钱图”还要前途
企业高管也纷纷跳槽了。一组数据显示，近两年厦门上市企业CEO流失率超过15%……
职业经理人何以频跳槽
近两年，福建企业高管跳槽频繁 。
今年年中，七匹狼电子商务、特步电子商务负责人纷纷跳槽。
猎头公司的一组数据显示，近两年，厦门上市企业CEO流失率超过15%，入闽企的台湾人才流失率更高达75%。
人力资源专家指出，每年的12月到次年2月已成为人才跳槽“多发期”，到这个节点，许多企业主心存不安。他们感到纳闷，虽然开出高薪，依然挽留不住合作多年的高管，职业经理人跳槽是为转岗，转行？还是不安分？如何提高职业经理人的“忠诚度”，也成了横在企业主面前的一道难题。
频跳槽影响企业发展
据了解，具有企业管理的专门知识以受薪方式受企业所有者聘任，在企业中担任经营管理职务并且获得一定授权的，都属于职业经理人。
随着经济的快速发展，福建企业也在不断发展壮大，许多企业也随之建立了现代企业制度，职业经理人的需求越来越大。据近期晋江统计局一项调查显示，在晋江近400家亿元产值企业中，已有35%建立了职业经理人制度；剩下的222家企业中，有超过60%的企业正谋划引入职业经理人。
“正谋划着开拓西北部市场，关键时候公司的CEO却离职了！”近来泉州市某鞋业公司的林老板很郁闷，他告诉记者，本来打算大干一场，争取近一两年上市，但随着高管的离职，一切成空了。据了解该高管是被猎头公司挖走的，跟他一起离开的还有数位业务骨干。“信任他，放权让他去经营企业，但他这一走，公司基本陷入困境！”林老板说。
记者了解到，福建企业目前使用职业经理人的可分为两类，一类家族企业，这类企业职业经理人的权限不大，离职对公司的影响并不大；另一类是已建立现在企业管理制度的，老板放权的情况较多，职业经理人手中掌握着丰富的资源，一旦离职，对企业影响巨大。“职业经理人拉走企业原有的客户资源，另立门户，对企业来说就是釜底抽薪。”
职业经理人的跳槽一般通过猎头公司引起，从一些知名猎头公司反馈的信息可以发现，职业经理人的跳槽频发，近年整个猎头业务市场异常活跃，有的猎头公司业务增长甚至超过100%。
除了“钱图”，还要前途
“我已经给了他们足够的才能展示空间和有竞争力的薪金，为什么他们还是要跳槽呢？”这是很多企业老板的疑问。
据了解，虽然同为职业经理人，但薪金却有着很大的差别，层次高的职业经理人年薪可达几十万，层次低的年薪只有4万上下。“前面一两年是经验积累阶段，看重的是企业的名气和从事的岗位，关键考虑到能否提升自己的核心价值，钱倒在其次，而步入正轨后，钱和发展空间同样并重。”
小苏是石狮一家民营企业的职业经理人，他入这行已经五年了，他的想法与许多职业经理相同。
知名招聘网站的一项调查显示，通过跳槽职场人希望自己的薪酬涨幅能够在30%和50%的分别达到了三成，具体比例为28%。
职业经理人是近几年兴起的一项热门职业，职业经理人的高薪吸引了很多人羡慕的眼光。但专家指出，拿多少钱就要付出多少努力，职业经理人的工作并不轻松，他们面临的压力常人难以想象。“我们与业主是雇佣与被雇佣的关系，业主请我们就是为了经营企业，创造利润，企业的发展是维系这种关系的唯一因素。”职业经理人徐榕告诉记者。
薪金是一方面，但许多职业经理人都坦言，他们并不想一辈子给人打工，通过积累经验和资源以及人脉，最终实现自己创业，才是他们的最终目的。为了这一目标，许多有实力的职业经理人借助跳槽不断提升身价积累原始资本，利用更好的平台扩张私人市场渠道。
此外，目前福建经济高速发展与人才需要不相符的现状，使得在企业高管人才市场配置中恶性跳槽或互挖墙脚的现象比较严重。比如福建市场上的保险公司已从2002年的4家增加到现在的42家，而且还有不少保险公司正准备进入福建市场，市场扩容引发同业挖角现象频频上演。
专家指出，无论什么层级的经理人，有一条永远适用，即只要与老板不和，任何层级的经理都会考虑离开，剩下的只是能不能离开、何时离开的问题。
完善现代企业管理制度乃关键所在
据了解，福建民营企业职业经理人的“存活”情况不乐观，许多家族企业，权力根本不下放，职业经理人有再大的本事也无法施展，企业发展不见效，离职成为必然；随着上市企业的增多，对职业经理人的需求越来越大，无论从数量还是质量上都难以满足经济快速发展的要求，因此在企业高管人才市场配置中恶性跳槽或互挖墙脚的现象比较严重。
有关专家职业经理人频繁跳槽从另一个侧面反映了企业在管理上存在薄弱环节。要解决这个根本性的问题，企业需要建立自己的职业化管理制度，强化管理团队由“职业经理人”意识向“事业经理人”意识的本质转变，实施员工职业化培训机制才是长久解决之策。
用对人，用好人对企业发展的重要性已得到公认。专家指出，我国的所有资源要素人均量都非常稀缺，为了不给企业发展造成硬伤，企业必须要非常注重人力资本。要求职业经理人对企业从一而终并不现实，正常的“流动”反而有利于促进企业推进职业化管理制度。
为解决职业经理人诚信问题，近几年来，泉州职业经理人协会一直努力推动“职业经理人诚信档案”的建立，档案主要记录职业经理人的简历、在泉州企业的工作表现和工作能力，每次跳槽的经历、功过得失等。这项工作在当地受到了企业的普遍欢迎，原因是经理人诚信档案的建立为企业选用职业经理人降低了成本和风险。
一些资深经理人则指出，职业生涯中遇到困难，跳槽只是解决办法之一，不是万能药，职业经理人必须摆正自己的心态。
职业经理人何以频跳槽
近两年，福建企业高管跳槽频繁 。
今年年中，七匹狼电子商务、特步电子商务负责人纷纷跳槽。
猎头公司的一组数据显示，近两年，厦门上市企业CEO流失率超过15%，入闽企的台湾人才流失率更高达75%。
人力资源专家指出，每年的12月到次年2月已成为人才跳槽“多发期”，到这个节点，许多企业主心存不安。他们感到纳闷，虽然开出高薪，依然挽留不住合作多年的高管，职业经理人跳槽是为转岗，转行？还是不安分？如何提高职业经理人的“忠诚度”，也成了横在企业主面前的一道难题。
频跳槽影响企业发展
据了解，具有企业管理的专门知识以受薪方式受企业所有者聘任，在企业中担任经营管理职务并且获得一定授权的，都属于职业经理人。
随着经济的快速发展，福建企业也在不断发展壮大，许多企业也随之建立了现代企业制度，职业经理人的需求越来越大。据近期晋江统计局一项调查显示，在晋江近400家亿元产值企业中，已有35%建立了职业经理人制度；剩下的222家企业中，有超过60%的企业正谋划引入职业经理人。
“正谋划着开拓西北部市场，关键时候公司的CEO却离职了！”近来泉州市某鞋业公司的林老板很郁闷，他告诉记者，本来打算大干一场，争取近一两年上市，但随着高管的离职，一切成空了。据了解该高管是被猎头公司挖走的，跟他一起离开的还有数位业务骨干。“信任他，放权让他去经营企业，但他这一走，公司基本陷入困境！”林老板说。
记者了解到，福建企业目前使用职业经理人的可分为两类，一类家族企业，这类企业职业经理人的权限不大，离职对公司的影响并不大；另一类是已建立现在企业管理制度的，老板放权的情况较多，职业经理人手中掌握着丰富的资源，一旦离职，对企业影响巨大。“职业经理人拉走企业原有的客户资源，另立门户，对企业来说就是釜底抽薪。”
职业经理人的跳槽一般通过猎头公司引起，从一些知名猎头公司反馈的信息可以发现，职业经理人的跳槽频发，近年整个猎头业务市场异常活跃，有的猎头公司业务增长甚至超过100%。
除了“钱图”，还要前途
“我已经给了他们足够的才能展示空间和有竞争力的薪金，为什么他们还是要跳槽呢？”这是很多企业老板的疑问。
据了解，虽然同为职业经理人，但薪金却有着很大的差别，层次高的职业经理人年薪可达几十万，层次低的年薪只有4万上下。“前面一两年是经验积累阶段，看重的是企业的名气和从事的岗位，关键考虑到能否提升自己的核心价值，钱倒在其次，而步入正轨后，钱和发展空间同样并重。”
小苏是石狮一家民营企业的职业经理人，他入这行已经五年了，他的想法与许多职业经理相同。
知名招聘网站的一项调查显示，通过跳槽职场人希望自己的薪酬涨幅能够在30%和50%的分别达到了三成，具体比例为28%。
职业经理人是近几年兴起的一项热门职业，职业经理人的高薪吸引了很多人羡慕的眼光。但专家指出，拿多少钱就要付出多少努力，职业经理人的工作并不轻松，他们面临的压力常人难以想象。“我们与业主是雇佣与被雇佣的关系，业主请我们就是为了经营企业，创造利润，企业的发展是维系这种关系的唯一因素。”职业经理人徐榕告诉记者。
薪金是一方面，但许多职业经理人都坦言，他们并不想一辈子给人打工，通过积累经验和资源以及人脉，最终实现自己创业，才是他们的最终目的。为了这一目标，许多有实力的职业经理人借助跳槽不断提升身价积累原始资本，利用更好的平台扩张私人市场渠道。
此外，目前福建经济高速发展与人才需要不相符的现状，使得在企业高管人才市场配置中恶性跳槽或互挖墙脚的现象比较严重。比如福建市场上的保险公司已从2002年的4家增加到现在的42家，而且还有不少保险公司正准备进入福建市场，市场扩容引发同业挖角现象频频上演。
专家指出，无论什么层级的经理人，有一条永远适用，即只要与老板不和，任何层级的经理都会考虑离开，剩下的只是能不能离开、何时离开的问题。
完善现代企业管理制度乃关键所在
据了解，福建民营企业职业经理人的“存活”情况不乐观，许多家族企业，权力根本不下放，职业经理人有再大的本事也无法施展，企业发展不见效，离职成为必然；随着上市企业的增多，对职业经理人的需求越来越大，无论从数量还是质量上都难以满足经济快速发展的要求，因此在企业高管人才市场配置中恶性跳槽或互挖墙脚的现象比较严重。
有关专家职业经理人频繁跳槽从另一个侧面反映了企业在管理上存在薄弱环节。要解决这个根本性的问题，企业需要建立自己的职业化管理制度，强化管理团队由“职业经理人”意识向“事业经理人”意识的本质转变，实施员工职业化培训机制才是长久解决之策。
用对人，用好人对企业发展的重要性已得到公认。专家指出，我国的所有资源要素人均量都非常稀缺，为了不给企业发展造成硬伤，企业必须要非常注重人力资本。要求职业经理人对企业从一而终并不现实，正常的“流动”反而有利于促进企业推进职业化管理制度。
为解决职业经理人诚信问题，近几年来，泉州职业经理人协会一直努力推动“职业经理人诚信档案”的建立，档案主要记录职业经理人的简历、在泉州企业的工作表现和工作能力，每次跳槽的经历、功过得失等。这项工作在当地受到了企业的普遍欢迎，原因是经理人诚信档案的建立为企业选用职业经理人降低了成本和风险。
一些资深经理人则指出，职业生涯中遇到困难，跳槽只是解决办法之一，不是万能药，职业经理人必须摆正自己的心态。
