万科老臣肖莉加盟房多多 郁亮盼其成新合伙人

       万科高级副总裁肖莉在朋友圈正式发出一封“告别万科”的辞职信，证实了自9月以来的离职传闻，也为她在万科的“黄金二十年”画上句号。

　　辞任后，肖莉并没有离开地产行业，她将成为互联网房地产O2O整合服务平台房多多的合伙人。

　　 了解到，万科在公司内部关于肖莉的离任知会文件中表示，肖莉已预留足够时间安排离任前的相关事项，2014年底前，都将在万科继续履职。

　　郁亮发出合作邀请

　　据记者了解，万科给予了肖莉极高评价，“她不仅是万科职业经理的杰出代表，也是万科文化最好的阐释者和传承者之一。”

　　万科董事长王石从职业经理人的角度表示支持，并称，“与投资人打交道是你（肖莉）的强项，在一个自己所擅长的领域，最大程度地实现自身价值，这不正是职业经理人追求的目标吗？这是万科职业经理人价值的体现。”

　　肖莉表示，辞任后，她将成为一家互联网房地产O2O整合服务平台房多多的合伙人。

　　互联网早已改变了房地产。自称猫头鹰的万科总裁郁亮始终警惕着房地产行业的每一个风险，不断寻求在 “白银时代”生存下去的机会。作为传统地产行业的领军人物之一，郁亮曾多次参观小米等企业，并在万科30周年张家界答谢会上公开表示，要用互联网思维打造万科。

　　在此次肖莉提出辞职加盟房多多后，郁亮从合伙人角度提出合作邀请，他表示，万科作为一家传统企业，在积极融入互联网，“未来我们的合伙人范围会越来越宽泛，那时希望你（肖莉）成为新的合伙人。”

　　据悉，肖莉即将加盟的房多多是一家互联网房地产O2O整合服务平台。华创证券高级分析师杨现领向《每日经济新闻》记者介绍，中国卖新房的互联网房地产电商，近几年经过了两个阶段：一是媒体电商，以搜房为代表，通过前期优惠卡等方式为新楼盘蓄客，实质并没有深度介入交易；二是渠道电商，最近很热，比如房多多、好屋中国等，它们的商业模式和媒体电商不同，面世后推动了整个行业变化。

　　杨现领分析称，房多多的商业模式，即整合经纪公司的客源，通过这些客源去购买新房，销售成功后，再向房地产开发商收取佣金，给经纪人奖励。不过，他认为，虽然房多多的渠道整合这条路走得不错，在二、三线比较分散的城市可以得到很好推广，但一线城市的二手房中介市场集中度高，预计这种模式将承受一定压力。

　　为何这个时候离开？

　　公开资料显示，1994年，肖莉在君万风波之时，离开成熟的跨国企业三菱，来到万科。2014年，在万科成为全球最大的住宅开发企业，并积极布局海外市场打造跨国企业之际，肖莉再次选择离开，加盟一家互联网新秀房多多。肖莉为何在此时选择离开？

　　对此，外界有观点认为，这是郁亮在“去王石化”，打造自己的班底。猜测起于今年3月万科的一次高层重大调整。彼时万科公告称，公司除续聘郁亮为总裁，谭华杰为董事会秘书外，聘任陈玮、王文金、张旭为执行副总裁，分管人力、财务、运营。在此之前，万科的执行副总裁有9人，调整后仅剩3人，肖莉从执行副总裁改任高级副总裁。

　　不过，万科内部人士告诉《每日经济新闻》记者，这一猜测并不成立，肖莉负责的具体工作并没有变动，只是万科减少了法定高管人数。

　　对于离职原因，肖莉本人表示，进入房多多，“和一群年轻人分享他们创业的历程。我将回到二十年前那样的一个大空间，每天穿梭在一群年轻的小伙伴中间，跟他们一起挥洒汗水，分享喜怒哀乐。”对于她而言，这是一种“充满激情和勇气去尝试和追逐新事物”的力量。

　　在郁亮想要为传统房地产行业引入互联网思维的同时，互联网也在积极改变传统行业。今年9月，房多多联合创始人兼CTO（首席技术官）李建成撰文称，“创业者进入传统行业搞O2O的创业，要么自己是行业专家，要么团队成员是行业专家”。在他看来，做互联网的人在短时间内无法成为传统行业专家，而且房地产行业极为复杂，仅旁观，要付出时间和金钱成本，而得到的仅是“隔靴搔痒的经验”。

　　因此，“这是一个代表性案例。”杨现领称。在他看来，条件变了，企业家也要改变赛道，这种职业转换在未来会非常普遍。未来传统开发企业、经纪公司、金融机构的一线高管将源源不断地进入新创业公司，参与到行业变革中。