培养员工的全局观

全局观就是指在考虑问题时，从企业的整体利益出发，比较全面地思考所要解决的问题，并在日常工作中时常保持这样的思维观点。企业强调全局观是十分必要的。其实，大到企业的重大决策，小到员工考虑各种小事情，全局观都扮演着重要角色。要使员工都具有全局观，阐明其中的意义是关键的一个环节。 
     
    首先，从企业的角度出发分析，企业是一个有机的整体，其最终获得成功，取得利润，取决于这个整体的有效运作，而不仅仅是某一个员工或者干部的个人努力。所以，企业在做出任何一个指令或者决策时，都是从企业全局出发来考虑的。作为一个有机整体，决定了员工个人的利益和集体利益是统一的；集体利益受损，个人利益也得不到保障。从这个意义上讲，个人必须具有很好的全局观，事事从企业全局出发，其实就是在争取个人利益的最大化。因此，要求员工以全局观的标准来思考和行动，绝不是单方面考虑企业，而是相辅相成的双赢结果。 
     
    其次，全局观是个人在企业工作的基本素质之一，对员工而言，是获得晋升的条件之一，对干部而言，是顺利开展工作、获取上级信任的条件之一。在中国的文化中，″鼠目寸光″指的就是那种思考问题片面，从局部利益出发的人，这种人，是被嘲笑的对象；“高瞻远瞩”则是具有全局观的人，这种人，一般是领导者的身份。这就说明了，要获得提拔，获得更大的发展空间，全局观是不可缺少的。对于企业干部，本位主义是常见的，因为自己所处的位置和从事的工作，考虑问题时自觉或者不自觉地，会从本部门的利益出发。这种做法，对于企业来说，是局部的，是不够全面的。因而本位主义在一个企业中是被坚决反对的。一个具有全局观的干部，无疑更容易受到上级的赏识，获得更好的发展机会。另外，具有全局观的干部，考虑的是整个企业的利益，因而一般不会触犯企业其他部门的利益，这样的干部开展工作就比较顺利，因为他们更容易获得其他部门的支持。 
     
    所以说，全局观在一个企业中是非常重要的，不管对企业，还是对员工、干部，都是考虑问题的出发点。