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当老板能力不如你时

《精品购物指南》 猎头职场 2011年08月01日
  最近,村里(中关村)流行着这样一句话:“不管你是名校的土博士, 还是镀了金的洋博士,你有天大的本事,还不都是给我这什么也不‘士’的打工”。当然,持这种观点的大多是那些小老板、中老板甚至是大老板。大多数有着高学历的打工族往往对此牢骚满腹却又只能满腹牢骚。随之而来的问题便是:面对“差”老板,“好”员工又如何摆放自己和老板的位置,以及老板们如何看待这个问题的?为此,本报让老板和员工“背对背”进行交流。在此感谢所有接受采访的朋友。 

  老板和职员背对背 

  老板—— 

  1.员工能力比你强,你感到有压力吗? 

  陈风:某杂志社总编辑 

  真是“江山代有人才出”,在媒体干了十七年了,但依然感到“后生可畏”,我们有我们的优势,但年轻人更有年轻人的特点,追求新、热、快的行业特征给了年轻人及心态保持年轻的人充分展示自我的空间,常变常新的宗旨又开拓了他们的创造力,所以下面每个员工都在自己的田地上“精耕细作”,我这个把关人估计也不好当。学习,学习,再学习吧。 

  林先生:某网络公司总经理 

  网络的发展速度具体到每天、每个小时都在飞速变化,面对网络,套用一句时髦的话叫做“让人轻易就陷入网中央”,所以别说不学习,就是不停在学也会落后。我承认我的员工有些人真是了得,别的不说,光看学历,全公司15个人,就有11个是名牌大学的博士生,他们在各自领域的造诣的确令我从心底里佩服,但面对他们,我并没有感到太大的压力,因为我是管理者和实际操作者,把方向性的东西把握好,管理到位,资金到位,有效运转就可以了。 

  王志:某文化公司艺术总监 

  我觉得员工比我强很正常,如果比我差,当初肯定不会招聘他们进来。艺术的东西就是常变常新的,要的就是你的新思路、新方法、新点子,美在变化。至于压力,我倒是一个喜欢吸收借鉴别人的人,没有感觉到对自己有压力。 

  2.你对对你不敬的员工如何对待? 

  陈风:工作性质决定要的就是一种探讨、辩论,甚至争吵的氛围,在业务上来说,没有什么敬与不敬之说,至于其他方面,就要看员工的动机了。说实在话,我觉得尊不尊重其实是人与人之间的一种比较私密的相互感觉。 

  林先生:现代企业都讲究团队精神,所谓的团队精神本质上讲就是不但要服从上级管理,还要善于与同伴搞好协作关系,这是一个企业得以前进的前提,也是企业文化得以贯彻的保证。员工的不敬,如果是我本身私人原因造成的,我会尽力克服;如果是公司的原因,肯定以大局为重。 

  王志:当然,越有个性我越会欢迎,但太有“个性”的员工我希望他的个性表现在事业上,而不希望表现在整天对我的吹毛求疵上。 

  3.你下一步的打算是什么?扫不敬的员工出门? 

  陈风:带领尽可能多的人向新目标迈进,我不打算把“犯上”的员工扫地出门,但我会让制度来约束,让业绩来说明,让他输的心悦诚服。 

  林先生:能干和听话我想是老板选拔人才的主要依据吧?如果你能力高,个性强,整天觉得谁都不顺眼,不满意这个不满意那个,老板怎会看着顺眼?宁可忍痛割爱,也得将你踢出局! 

  王志:一番较量后,如果真的能力比我强,那么我会心服口服地让位。但我估计这种情况一般不会出现。 

  职员—— 

  1.老板能力不如你,你常常这样想吗? 

  李里:某公司财务职员 

  是这样。可以毫不谦虚地说,学化学出身的老板在财务方面肯定不如我,公司的进账出账、财务报表等等,哪一样离我能行?但老板通抓的是全局,人也不可能样样都能做到精通。再说,我觉得人就是一个位子的问题,坐上去就有坐上去的理由,职场比拼的其实是综合素质,而不是专能。 

  张放:某保险公司职员 

  常常是这样想。像产品的成长周期一样,可能是公司现在的各项业务处于成熟期,有比较稳定的市场维护的状态,所以与我们整天忙于应对市场变化的业务员来说,老板的工作看起来反而显得轻松容易。只怪自己不是老板,不然……我相信这不仅仅是我一个人这么想。 

  孟朋成:某房地产公司职员 

  基本没有做过这么一个比较。每个人有明确的分工,自己的能力高不高,我觉得并不能以现在的职位和业绩来衡量,而老板的能力是什么水平,也不能用他的业绩来衡量,而要看他带领的这个团队是不是在前进,在创新。 

  2.你会尊重能力比你差的老板吗? 

  李里:当然。沙里也能淘得金,“三人行,必有我师”,何况是能坐到老板的位置上呢?他总有闪光的地方。毕竟人不可能是全能的,在一个部门中,你也不可能完全熟悉每一个流程和环节,所以,如果大家都和你有同样的想法,因为你技不如人而不尊重你,那么你的结局不是也很惨?或许老板在很多方面并不如你,但毕竟也只是在某些方面而已。拿己之长比人之短,当然会有这样的感觉了。我自己以为根本没有必要,因此对老板还是很尊重的。 

  张放:我会看看他给我的感觉吧。但“千里马常有,而伯乐不常有”,上司对你不满意,可以行使权力炒你的鱿鱼;你对上司不感冒,当然也能炒他,但你为此付出的代价或许要大得多。尺有所短,寸有所长。上司亦非完人。但你的功夫多半比不上他的一技之长,或者他的综合素质胜你一筹,至少你的经验阅历略逊几分,这就足以区分上司与下属的高下了。刘备三顾茅庐请诸葛亮出山,正说明了刘备的过人之处。文韬武略,其实不一定本人实践之。 

  李艳萍(北京大学环境科学中心) 

  常言道“没有规矩不成方圆”。同样,尊敬老板的态度就是在老板和员工之间一种不成规矩的规矩。老板不是我们盲目维护的目标,更不是我们人在屋檐下不得不低头的对象。他只是老板与员工这个对应关系中员工服务的对象,无论他能力高低,钱财多寡,都不是员工服务工作做与不做,做好与做坏的主要考虑因素。所谓“在其位而谋其职”,所以,作为员工维护老板利益(当然指公司利益)是理所应当且不应推卸的责任。 

  3.你下一步的打算是什么?炒老板鱿鱼吗? 

  李里:当然不是。决定雇员命运的是老板,如何与他相处融洽就成了一门学问。哪怕他很多方面不如你,不到最后一刻也不能炒他,除非你自己找辙和钱作对。 

  企业对员工的要求就是遵守秩序和服从,太有棱角了一定会影响协调力。中国的人才很多,一个“英雄”倒下去,千百个“英雄”会站起来。 

  李艳萍:面对能力不如自己的老板,既然自认能力不低,为什么不将其投入到实践中,创造更多的有益价值。如果仅仅因为服务的老板档次不高,能力不如己而未能充分发挥自己的能力,似乎有点老教条的味道,令人贻笑大方。 

  但是对一个负责任的员工来讲, 帮助老板的思想是必不可少的。这种帮助是积极的,有思想甚至是有感情的,也是你真正尊重老板的体现。 

  张放:有时真是觉得“英雄气短”,准备干脆炒了老板的鱿鱼,完全可以找个能发挥自己才干的地方,率性而为,这样至少会激发点激情与活力,而不至于产生这种不痛快、搓火的感觉。 

  思想者007:人与人之间本应当是平等的,不能因为他是老板就怎样怎样,我是员工就如何如何,我觉得真诚待人比什么都重要,尊重也是互相的,是起码的准则和礼貌。