企业人力资源管理缺少什么

    近些年来，我国企业界对于人力资源管理问题的重视程度无疑是越来越高了，只要从人力资源管理书籍的畅销以及大量人力资源管理培训班和讲座人满为患这些表象之中就不难感受到这种热度。10月18-19日，中国最大的人力资源服务机构前程无忧联盟、中国贸促会又将在北京联合举办“2001中外人力资源与企业发展论坛”，届时美国人力资源协会和欧美各国的人力资源专家，以及顶级跨国企业的高层HR管理者们将把领导国际潮流的最新理念和实战案例，带给中国的HR从业者们，并将与他们一起，探讨变革时期，中国HR将面临的各种新挑战，及各种当务之急的解决之道。 

    的确，激烈的市场竞争压力、新一代劳动力市场参与者的素质和价值观的变化、技术变革速度的加快以及整个国家经济结构的调整等等，已经使得大多数企业充分认识到了传统的人事管理已经越来越成为企业谋取竞争优势的一个障碍。 
国家人事部中国高级公务员培训中心人力资源开发处处长、获英国ＭＢＡ学位的人力资源管理专家魏志勇指出，由于种种原因，不少单位对人力资源的认识仅限于在“招聘、录用、考核、奖惩、薪金、福利”等人事管理的范围里，而缺少对整体人力资源体系的认识。比如对人力资源体系里最为重要的“管理者的能力建设、思维拓展、品格提升”、“绩优团队建设”、“员工职业生涯设计”等部分则没有给予较大的关注。 

    有专家更指出，真正实现通过人力资源管理赢得竞争优势的目标，必须着重从以下方面入手： 

    管理者尤其是企业的人力资源管理人员，必须系统地学习人力资源管理的基本原理和整体框架，尤其是人力资源管理与企业经营战略和其他职能之间的相互配合关系，人力资源管理内部各职能部门之间的密切、协调配合关系，从而在坚实的理论基础上全面、系统地认识人力资源管理，而不是头疼医头，脚疼医脚，花了许多时间和精力却走了弯路。 

    根据中国的国情，大多数企业都需要从一些最基础的人力资源管理工作做起，比如部门职责的界定、工作分析与职位说明书的制作、绩效管理系统的建立以及薪酬系统的规范化等等。