优秀的经理如何寻求合作

    人们除了一起工作和相互合作，还可以互相拆台。当某人与你作对时起初并不明显，这类事情是逐渐发生的。不合作表现为漠不关心、无动于衷和不感兴趣。  

    不予合作是因为员工与你意见不合，但更多的原因是员工觉得你与他们意见不合。“我为什么要为他操心? 除了让我干活，他从不想着我。” 

    优秀经理很会寻求合作并得到别人的合作。他得到合作是因为他与部下意见一致，不仅在需要完成的工作任务上，而且在维护他们的利益、支持他们和为他们尽心尽力等问题上与他们心心相印。优秀经理与他的部下合作，帮助他们解决问题，作为回报，员工也与他合作。合作是双向的，如果你不与别人合作，你也就不必指望别人与你合作。  

    因此，优秀经理总是以身作则，在合作中采取主动。他不会等到有了事再去寻找合作。如果某人要他帮助颁发奖品，他一定帮忙；如果某人要他给银行写一份介绍信，他一定合作；如果他的上司要他陪同一个外国代表团参观，他也一定给予配合。对于合作，优秀经理总是很愿意的，他不会找个理由，借口困难太大。他会尽一切力量与他人合作。 

    建议：开列一份名单，举出你必须与之密切共事的20个人。然后依据他们的合作程度排列起来。前10名可置之不顾，因为他们不会有问题。接着分析一下最不合作的后10个人，问问自己为什么。如果你的回答是原因全在他们一边，那么再看一遍后l0个人的名字，并问自己：“他们不予合作，是不是因为他们认为我不与他们合作？” 

    是许多人的合作造就了优秀经理。