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访申银万国证券公司人力资源总部谢金坤总经理
经过多年的发展，申银万国自己的企业文化。谢金坤说："在申银万国员工的心目中，证券是一项艰苦而伟大的事业，投身其中，不仅意味着高风险、高强度，更意味着一种崇高的精神追求和完善的价值体现。在这里，员工无私地将自己的聪明才智和青春年华奉献给公司，呕心沥血，无怨无悔；公司自觉地把自己的发展融入整个证券事业的进步与繁荣，任重道远，义无反顾。”
加强培训，培养适应国内市场的专业人才
随着中国“入世”，申银万国的管理层清醒地看到，金融证券业已进入"知识密集型”行业。加入WTO后，中国证券市场要逐步进入中国，金融证券竞争将日趋激烈。申银万国要立足国内市场，和国际金融大鳄抗衡，抓紧培养熟悉国际证券市场的高级管理人员已是当务之急。
首先，利用各种机会安排员工赴境外培训。谢金坤说："去国外培训，可以边学习，边工作，看看国外的同行是怎么工作的。”
选送优秀业务骨干赴境外（欧美、日本、韩国、香港等）接受短期培训；公司自行组团，50余人分七批赴美国、澳大利亚、新西兰、韩国、香港等地进行培训、交流、考察；每年选送10名业务骨干到境外接受中长期业务培训或攻读MBA学位。
其次，加大干部培训力度。申银万国共有部门经理级干部400多名，大多是分管一方的干部。去年，申银万国举办的四期经理培训班，共有140名干部参加。通过培训，干部开阔了眼界，拓展了思路。
其三，做好新员工培训工作。随着公司人员结构的调整，近年来，申银万国新增不少员工'入门’培训，目的是强化他们的法制法规意识，因为年轻人最易在这方面栽跟头。”2000年，人力资源总部在公司本部举办两期新员工培训班，在上海以外地区举办三期新员工培训班，近200名新员工接受了法制法规教育。
随着国内证券业的发展，一些新职位正在涌现。"国外已有职业证券经纪人，国内尚无相应的资格认证。为与国际接轨，我们要尽快推出自己的证券经纪人，建立公司经纪人队伍。”近年来，申银万国四期证券经纪人培训班，目前已有4000多名员工取得公司内部颁发的经纪岗位资格证书。
最近，证监会要求证券从业者必须参加证券从业人员资格考试。申银万国迅速与上海高校合办证券从业人员资格考试辅导班，目前已有近2000名员工参加辅导培训。
谢金坤说，进入新世纪，人力资源总部提出了新的培训工作设想：加大赴境外培训力度，加大对业务骨干培训力度，加大对业务骨干培训力度，加大培训费用投入。同时编篡业务培训教材，组建公司培训网页，完善网上培训方式，引进境外培训内容等。
压缩与扩展，实施战略性的人员结构调整
谢金坤说："申银万国是老券商。由于建立时间早，人员总体水准不高，这也是国内老金融机构的一个通病。要保持领先地们，就必须对员工进行战略性的结构调整。”
人员结构调整，离不开"优胜劣汰”。从1996年至今，申银万国自然流失和淘汰的人员约有300余人，同时，公司加大引进人才的力度，近几年共引进350名高学历、高层次人才，初步实现了"在控制人员总量的同时提高人员质量”的目标。
在国内证券市场发展初期，电脑化程度不高，手工操作多，从而导致证券公司人员数量过于庞大、臃肿。比如，国外证券公司营业部的规模很小，只有几个工作人员，而申银万国的一些营业部则有40多人，相当于一家小公司。经过近两年的"压缩”，目前已基本控制在20人左右。
再如证券公司股票交易员，即大家熟悉的"红马甲”，曾经一度"辉煌”，吸引了无数青年。随着证券市场"无形席位”的出现，尤其是自助委托、电话委托、网上交易委托等交易形式的啬，"红马甲”面临着着大批下岗的局面。对此，谢金坤说："红马甲以手工操作为主，中专学历者较多。申银万国曾拥有400余名红马甲，我们不能将他们完全推向社会，而是对他们强化转岗培训、提高技能，通过内部交流安排到别的部门的，从事经纪业务、投资业务或管理工作。当然，对确实不能适应转岗要求的，只能让其‘流失’。”
压缩的目的是为了更好的地扩展。一些适应新形势要求的业务部门正在申银万国迅速成长。比如投资银行，其从业人员从过去的40多人骤增至目前的100多人，且对从业者的要求不断提高。再如申银万国的研究所，目前已拥有近百名专业人才，且多为硕士、博士。谢金坤说："研究所不仅要为公司提供研究产品、研究服务，还要为上市公司、机构大户提供有价值的产品，起到智囊团的作用。”
全方位、多角度引进人才，建设高素质人才队伍
应该说，凭申银万国的"牌子”，不愁招不到人。每年临近大学生毕业时，全国各高校毕业生的应聘信似雪片般飞来，更有些学生跑到公司自我推荐。但从人才优化的角度出发，谢金坤认为，要通过社会，通过人才市场公开招聘，以保证员工质量。
目前，申银万国已建立起一支高素质的人才队伍，员工总数近3000名，其中博士、硕士200余人，大专以上学历的员工占公司总人数的80％，平均年龄为30岁。可以说，年龄、学历结构梯度合理，理论知识和实际操作兼备。这支队伍由投资银行、经纪业务、投资咨询、国际业务、海外业务等各方面专家组成；其中既有中国证券市场的开创者，成绩卓著、经验丰富，也有大批后起之秀，富有朝气和创造力。
从今年的招聘计划看，列在第一位的不是金融经济方面的专业人员，而是IT方面的人员。谢金坤屈指细细道来："我们需能独立主持电子商务系统的系统开发项目经理、有软件开发与项目管理能力的系统分析员、能适应连续性工作的系统维护员。”
另外，对于国际业务人员、经纪客户经理、企业融资项目经理、高级研究分析员，申银万国也有一定的需求。如此看为，无论是经济、金融、管理专业，还是计算机、统计、营销、公关、广告或文史专业，申银成国正在人才储备方面做到"面面俱到”。
展望新世纪的到来，申银万国人力资源总部提出了新的口号——追求卓越。谢金坤解释道：“追求卓越，意味首申银万国希望达到人才与事业共同成长、效益与效率同步增长、发展与规范并重这样一种完美境界，努力实现管理一流、队伍一流、业绩一流的目标；追求卓越，意味着每一个申银万国员工崇尚出类拔萃，摒弃碌碌无为，以非凡各自的工作岗位上精益求精，挑战未来，超越自我，让每个员工的职业生涯变为精彩！”
加强培训，培养适应国内市场的专业人才
随着中国“入世”，申银万国的管理层清醒地看到，金融证券业已进入"知识密集型”行业。加入WTO后，中国证券市场要逐步进入中国，金融证券竞争将日趋激烈。申银万国要立足国内市场，和国际金融大鳄抗衡，抓紧培养熟悉国际证券市场的高级管理人员已是当务之急。
首先，利用各种机会安排员工赴境外培训。谢金坤说："去国外培训，可以边学习，边工作，看看国外的同行是怎么工作的。”
选送优秀业务骨干赴境外（欧美、日本、韩国、香港等）接受短期培训；公司自行组团，50余人分七批赴美国、澳大利亚、新西兰、韩国、香港等地进行培训、交流、考察；每年选送10名业务骨干到境外接受中长期业务培训或攻读MBA学位。
其次，加大干部培训力度。申银万国共有部门经理级干部400多名，大多是分管一方的干部。去年，申银万国举办的四期经理培训班，共有140名干部参加。通过培训，干部开阔了眼界，拓展了思路。
其三，做好新员工培训工作。随着公司人员结构的调整，近年来，申银万国新增不少员工'入门’培训，目的是强化他们的法制法规意识，因为年轻人最易在这方面栽跟头。”2000年，人力资源总部在公司本部举办两期新员工培训班，在上海以外地区举办三期新员工培训班，近200名新员工接受了法制法规教育。
随着国内证券业的发展，一些新职位正在涌现。"国外已有职业证券经纪人，国内尚无相应的资格认证。为与国际接轨，我们要尽快推出自己的证券经纪人，建立公司经纪人队伍。”近年来，申银万国四期证券经纪人培训班，目前已有4000多名员工取得公司内部颁发的经纪岗位资格证书。
最近，证监会要求证券从业者必须参加证券从业人员资格考试。申银万国迅速与上海高校合办证券从业人员资格考试辅导班，目前已有近2000名员工参加辅导培训。
谢金坤说，进入新世纪，人力资源总部提出了新的培训工作设想：加大赴境外培训力度，加大对业务骨干培训力度，加大对业务骨干培训力度，加大培训费用投入。同时编篡业务培训教材，组建公司培训网页，完善网上培训方式，引进境外培训内容等。
压缩与扩展，实施战略性的人员结构调整
谢金坤说："申银万国是老券商。由于建立时间早，人员总体水准不高，这也是国内老金融机构的一个通病。要保持领先地们，就必须对员工进行战略性的结构调整。”
人员结构调整，离不开"优胜劣汰”。从1996年至今，申银万国自然流失和淘汰的人员约有300余人，同时，公司加大引进人才的力度，近几年共引进350名高学历、高层次人才，初步实现了"在控制人员总量的同时提高人员质量”的目标。
在国内证券市场发展初期，电脑化程度不高，手工操作多，从而导致证券公司人员数量过于庞大、臃肿。比如，国外证券公司营业部的规模很小，只有几个工作人员，而申银万国的一些营业部则有40多人，相当于一家小公司。经过近两年的"压缩”，目前已基本控制在20人左右。
再如证券公司股票交易员，即大家熟悉的"红马甲”，曾经一度"辉煌”，吸引了无数青年。随着证券市场"无形席位”的出现，尤其是自助委托、电话委托、网上交易委托等交易形式的啬，"红马甲”面临着着大批下岗的局面。对此，谢金坤说："红马甲以手工操作为主，中专学历者较多。申银万国曾拥有400余名红马甲，我们不能将他们完全推向社会，而是对他们强化转岗培训、提高技能，通过内部交流安排到别的部门的，从事经纪业务、投资业务或管理工作。当然，对确实不能适应转岗要求的，只能让其‘流失’。”
压缩的目的是为了更好的地扩展。一些适应新形势要求的业务部门正在申银万国迅速成长。比如投资银行，其从业人员从过去的40多人骤增至目前的100多人，且对从业者的要求不断提高。再如申银万国的研究所，目前已拥有近百名专业人才，且多为硕士、博士。谢金坤说："研究所不仅要为公司提供研究产品、研究服务，还要为上市公司、机构大户提供有价值的产品，起到智囊团的作用。”
全方位、多角度引进人才，建设高素质人才队伍
应该说，凭申银万国的"牌子”，不愁招不到人。每年临近大学生毕业时，全国各高校毕业生的应聘信似雪片般飞来，更有些学生跑到公司自我推荐。但从人才优化的角度出发，谢金坤认为，要通过社会，通过人才市场公开招聘，以保证员工质量。
目前，申银万国已建立起一支高素质的人才队伍，员工总数近3000名，其中博士、硕士200余人，大专以上学历的员工占公司总人数的80％，平均年龄为30岁。可以说，年龄、学历结构梯度合理，理论知识和实际操作兼备。这支队伍由投资银行、经纪业务、投资咨询、国际业务、海外业务等各方面专家组成；其中既有中国证券市场的开创者，成绩卓著、经验丰富，也有大批后起之秀，富有朝气和创造力。
从今年的招聘计划看，列在第一位的不是金融经济方面的专业人员，而是IT方面的人员。谢金坤屈指细细道来："我们需能独立主持电子商务系统的系统开发项目经理、有软件开发与项目管理能力的系统分析员、能适应连续性工作的系统维护员。”
另外，对于国际业务人员、经纪客户经理、企业融资项目经理、高级研究分析员，申银万国也有一定的需求。如此看为，无论是经济、金融、管理专业，还是计算机、统计、营销、公关、广告或文史专业，申银成国正在人才储备方面做到"面面俱到”。
展望新世纪的到来，申银万国人力资源总部提出了新的口号——追求卓越。谢金坤解释道：“追求卓越，意味首申银万国希望达到人才与事业共同成长、效益与效率同步增长、发展与规范并重这样一种完美境界，努力实现管理一流、队伍一流、业绩一流的目标；追求卓越，意味着每一个申银万国员工崇尚出类拔萃，摒弃碌碌无为，以非凡各自的工作岗位上精益求精，挑战未来，超越自我，让每个员工的职业生涯变为精彩！”
