如何考察应聘者的德才

    人才创业胆商第一    
    
    记者日前在郊区九星联合人才招聘会上采访了崇明县一家优秀民营企业的老总，就“如何考察应聘者的德才”这一话题，他鲜明地提出了自己的观点：人才创业，胆商第一。
    
    他说，企业用人有最实际的功利目的，注重才干和创造财富、实现利润的本领，不讲究人品上的十全十美，人才适用是第一位的，尤其是那些靠小本经营甚至白手起家的创业型民营私企，更加迫切欢迎胆魄过人、敢冒风险的勇士加盟。如今的民营私企中，普遍流行“内部创业”的运作模式，即老板与人才之间并不单纯只是雇佣与被雇佣的上下级关系，更是合作经营的创业伙伴。尽管打工的人才手中并无资金的投入，但你可以凭借个人的胆识与才干，拓展或承包项目，独立经营、开辟市场，达到一定规模时，人才自己就成为又一个老板或子公司总裁，这种老板与人才之间的“双赢”创业运作模式，必将成为市场走势和时代潮流。古语说得好：金无足赤，人无完人。创造性劳动本身能够教育人、改造人，企业选才用人不宜过分计较“学历、职称、年龄、户籍、性别”等所谓硬件条件，应当容纳那些“怀才不遇、愤世嫉俗、历经坎坷、异想天开、勇于冒险、离经叛道、有胆有识”的富于胆商的创业型人才，即使他以前犯过错误或人格个性上有某种缺陷，也是可用之才，因为人才创业，毕竟胆商是第一位的。 
    
    不要轻信“捡纸团”的作用
    
    必须承认，想出来用“捡纸团”来考察一个人是颇具创意的，因为一个人的德才常会通过一些不为人注意的细节表现出来，而这些细节又常会成为应试者的不设防区。“捡纸团”的测试出台后，很多类似“捡纸团”的测试在招聘中也开始屡屡被采用。但是小小一个测试毕竟不能与人的素质简单对应，仅以一个测试来否定一个人多少有失偏颇。打仗是需要勇敢的。
    
    但作为统率千军万马的大将军韩信，在“勇敢”的测试中未必能过关。当年面对街头无赖的挑衅，他是无奈地受了胯下之辱的。但韩信确实又是一个成功的将军，因为将军不仅仅需要勇敢。假如韩信的胯下之辱是一次面试将军“勇敢”的测试，韩信可能永远当不了将军，刘邦的王业可能也难以成功。
    
    再来看“捡纸团”的测试。能把纸团捡起来，就说这个人有公益思想未必就准确，且从另一方面看，这个人是否有洁癖，或者过分计较小节？也都值得怀疑。对一个企业领导来说，计较小节并不能算是优点，而且你是在参加面试，却去关心地上的纸团，是否有些主次不分？就算是不捡纸团的人确是对社会公益方面不热心，但如果需要的只是他会开发软件，这又有什么关系呢？就因为不捡纸团就放弃了一个人，很可能就放弃一个不可多得的人才，而那个捡纸团的人却可能除了捡纸却不能做其它的事。
    
    “捡纸团”测试带来的另一个风险是，面试现场丢一个纸团，会给参加面试者留下不好的印象。如果真正有才能的人，他肯定希望选择各方面管理都较完善的公司，面试现场连纸团都不清理，这个公司的管理状况可见一斑，他很可能就因这个纸团不选择这家公司。实际上公司选人与人才选公司是同时存在的，“捡纸团”的智慧隐藏着极大的不智。公司在运用这招时不可不慎。