丰联启动“人才储备式”招训

　　企业招聘人才时讲究的是“一个萝卜一个坑”。丰联商业公司却打破了这一惯例－－他们新近招收的１０名应届大学毕业生，并非企业目前急需的职员，而是为两年后的企业发展储备的战略人才。

　　今年是大学生毕业高峰年，人才市场“高端岗位”供大于求，此时为“未来的职业经理人招人储备，很可能大大降低企业综合人力成本。

　　丰联公司计划将这批潜质好、综合素质高的毕业生，分别安排在财务、管理、租务、推广等各个岗位上进行轮值，同时辅以在国外进行的培训，准备通过两年左右的工作实践和换位调整，最终将其培养成为最熟悉丰联运营体制和最能体现丰联企业文化的职业经理人。

　　丰联高层管理人告诉记者，招聘一个既拥有良好的市场操作能力又对企业文化相当熟悉的职业经理人很难，这是许多类似丰联的已经建立起成熟管理模式的大型商业企业共同的烦恼。高昂的时间及物质成本投入和难以预料的人才流动使得大企业选择职业经理人的过程充满风险。

　　企业发展最需要的是熟悉企业情况拥有丰富实践经验的人才，与其临渴掘井不如未雨绸缪，启动企业的人才培养和储备工程。在本企业实际工作流程中提升人才的价值，同时提升人才对企业的忠诚度。这种人才培养过程，虽然需要大量人力物力的投入，但从企业长期发展的角度考虑仍然十分值得。