爱立根??给人才充分的发展空间

    爱立根创建于1948年，是一家国际性的专业医疗保健公司，公司于2002年7月1号进行了业务重组，随着在华业务的增长，爱立根将广纳贤才。记者电话采访了该公司大中华区人力资源部经理汪勇。 


欢迎专业化人才

    记者：目前公司最需要哪方面的人才？ 

    汪：目前最需要专业的销售人才。爱立根是很专业的医药公司，我们的客户群体是专业医师，因此，我们需要具备专业医药知识的销售人员。 

    记者：公司对员工有怎样的要求？ 

    汪：我们的员工都必须非常专业，公司非常强调专业化，任何职位都必须具备相应的专业知识，我们要求员工基于行动。所谓“基于行动”，是指我们崇尚在实践中检验观点，从实践中增长知识，能迅速适应环境，并且不断的去开拓机遇。 


职业培训为个人发展护航

    记者：请介绍公司HR最具特色的方面。 

    汪：我们为每个岗位设立相应的职业发展路线，针对不同的路线，我们每年都会有相应的培训课程。所有员工都会接受基本的培训，如英语、计算机、沟通能力等。然后根据不同岗位会进行相应的技能培训。 

    为了培养一个专业化的销售精英团队，我们会委托专业的培训公司对员工进行培训，包括绩效管理、关键客户管理、领导能力以及商业计划等方面。对于销售这个岗位，我们设立了初级销售代表、中级销售代表、高级销售代表、销售主管、销售经理这样一个五段式的发展路线。 

    此外，公司鼓励员工进行内部流动，尽可能把空缺职位优先提供给内部员工，让员工可以突破纵向的职业发展路线，以此充分发挥员工的潜力。只要在公司服务期满六个月，就可以申请内部的空缺职位。此外，我们还有内部推荐，如果一个职位，没有员工申请，大家可以推荐自己的朋友来应聘，推荐成功者将获得推荐奖。 


制度化与人性化的机制

    记者：公司在吸引人才方面有哪些措施？ 

    汪：我们提供有竞争力的薪酬福利机制，公平、公开的提升原则。在薪酬方面我们强调绩效薪酬原则，员工的薪酬会以目前市场薪资的总体水平为参考，同时与其绩效相匹配。每一个绩效我们都有很明确的标准，每年十二月初进行绩效评估，回顾员工当年绩效并制定其第二年的绩效目标。公司会结合能力模型和绩效进行评定，考虑员工的提升。我们建立的能力模型包括知识结构、沟通能力、学习和革新的技能、问题的分析和解决能力、管理技能以及人格。 

    我们的企业文化倡导以人为本，因此在制度方面我们有很多人性化的项目，例如男员工在夫人分娩的七天内可以享受三天的带薪父亲假。我们重视沟通，工作时间经理办公室都处于开门状态，以便随时接受员工的来访。为了创造一个公平透明愉快的工作环境，我们还设立了员工投诉。为了鼓励员工积极地为公司出谋划策，我们对提出了好建议的员工设立了奖项。此外，我们会评比“本季度最佳团队”、“本季度表现最佳的员工”来激励全公司人员的工作。