管理需要新思维

　　现在所说的“加强管理”，绝对不是沿着传统的管理理念、管理思路、管理方法去无限加强。针对我国企业管理现状，有两点值得重视：

　　一是在企业中进一步突出和改进科技创新管理，进一步突出和改善人力资源开发的地位。知识工作者拥有属于自己的“生产资料”，那就是知识。在他所从事的工作领域，比他的上级懂得的要多，如何对他们进行“管理”，这是许多企业面临的新课题。创新是企业竞争的主要手段，已成为不争的现实，而为“创新”下计划、压任务是无济于事的。对创新的“管理”，更重要的是要体现在为创新者提供良好的环境，调动他们迎接挑战的热情上，使他们从创造性的工作中得到满足。

　　二是现代信息革命为企业带来的机遇，不可错过。企业管理的效率在于对可控制的人、财、物的动态配置，而决定配置效率的是信息。信息革命的伟大成果，使信息收集、处理、存储、传递、分析、使用的周期和成本大为降低，这就为用现代化信息手段改造传统管理提供了历史性机遇。企业更要潜心用现代化信息技术创造新的管理概念和管理体系；用信息技术重构过程管理和物流、资金流管理，改善成本结构，降低管理成本……在激烈的竞争中，面对将改变管理理念、方法、手段的信息革命，任何迟疑都可能酿成历史性悲剧。