企业家，别破坏原则

    商场上，“乱拳打死老师傅”曾经是一种精彩，但乱世中的“草莽”，最终很难成为“王者”。

    对于国内第一批获得成功的企业家来说，国内市场已经不再是“他们的江湖”了。从企业的发展过程来看，许多国内企业正在从创业者的家族式管理，向由职业经理人全权负责的职业化管理过渡。这个过渡时期，可以称作“半职业化管理”阶段。

    不过，即使过了创业期，企业在“半职业化管理”阶段所面临的风险并没有减少。以前，仅凭着过人的胆量以及抢了半步先机就大赚特赚的企业家们，如果继续凭借自己的经验主义，继续“大胆决策”，很可能会被市场所淘汰。这样的例子并不少见。如有的企业家发明什么量子理论，希望跳跃式发展，但企业却越跳越小。其实，企业家所面临的半职业化管理中的风险，并不是很难解决。难的是企业家要有一种实事求是、老老实实、不折不挠的态度。

    企业家必须明确自己的思想路线，即解决问题的基本原则。我认为主要有三条：一是“按常识办事”。 这一点说起来容易做起来难，尤其是在我们这个崇尚逆向思维的年代，但“按常识办事”确实很重要。举两个例子，当年的“义和团”，号称“刀枪不入”，结果慈禧太后信了，向洋人宣战，直接引发了“八国联军”入京；另外，两年前信奉新经济理论的网络公司，号称可以不盈利，结果死掉了一大批。这些都是不按常识办事的结果。

    第二条原则是“小即大，实则久”。长寿的企业一定是从小一点一点做到大的，一定要做实了，才有可能基业长青。妄想着短期内超常规发展，一夜暴富，其结果就有如“拔苗助长”，一觉醒来，便是枯苗一片。记得国内有家IT公司号称要招聘5000名软件工程师，使自己一下子就成为国内软件行业的老大，但结果只能不了了之。

    第三条原则是“假定别人比自己聪明，至少是一样聪明”。只有这样，才能老老实实去钻研现代企业管理知识，才能以一种公正、负责的态度去对待自己的生意伙伴，而不是仅靠那么一点“权谋之术”或“农民式的狡猾”求发展。否则，便是“掩耳盗铃”，最终受骗的还是自己。