领导者可授权的三种人

　　正如不是所有的工作都授与他人一样，也不是所有的下属都可能成为被授权人，拟授与的权力一定要与被授权人的职业道德、责任意识、胆识魄力、专业技能、合作精神、个性特点等诸多因素协调匹配。为此，领导者可找出有可能成为被授权者的下属，并将其分为下列三种人。需说明的是，此处的“能”特指技能，而“才”则包括知识、能力、技能等内容。


　　1.有德有能。这种下属同时具有一定的“德”与一定的技能。“德”具体表现为：较高的职业道德，能遵纪守法、服从领导：“能”具体表现为：一定的专业技能，一定的接受能力。


　　2.有德有才。这种下属同时具备较高的“德”与较强的才能。“德”具体表现为：较高的职业道德，遵纪守法，服从领导，团结合作：“才”具体表现为：较强的专业技能，一定的学习能力。


　　3.德才兼备。这种下属德才具佳，且得到较为完美的组合。“德”具体表现为：高的职业道德，强的责任意识，稳定的心理素质，模范地遵纪守法，善于团结合作：“才”具体表现为：有胆识，有魄力，善学习，能创新，较强的专业技能，高的协调能力与应变能力。


　　要说明的是，第一，对于上述三种人所涉及的德、才、能等，既要看到其绝对价值，也要分析其相对意义。就方法而言，领导者可根据有关德、才、技能的量化标准，采用排序法等，对员工评估分类，这是从绝对价值层面上分析；从相对意义层面看，领导者也可运用相对比较的方法，如比较法等，对员工评估分类。第二，就一个组织而言，在一定时期内，三种人的比例大体是稳定的。第三，不同的组织，三种人的比例不同，但有一点是相似的，即德才兼备之人是最缺乏的，自然应给与特别的关注。最后，这样的分类也只能在一定时间内有效，领导者一定要用发展的眼光看待下属。