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Headhunting
  • 在网上向29家单位发布求职信后,研究生冯能山终于在东莞理工学院找到了“婆家”。躲开网络世界虚拟时空中的“大话西游”,找到自己称心如意的工作,是无数学子梦寐以求的事情。 “守株 [详情]
  • 提要:知识技能等素质容易衡量,但真正决定一个人的成功机会的因素难以捕捉。可是如果不去挖掘它们,无异于舍本逐末。 您对资质(competency)这个译名可能比较陌生,但您也许已经知道,许多 [详情]
  • 知识经济正成为全球关注的焦点。人类已逐步进入以终身教育为特征的大教育时代。“充电”成了上班族最时髦的词汇之一。业内人士认为,伴随全球化的脚步,培训国际化的趋势将会进一步明朗。 [详情]
  • 目前,高校使用的《就业协议书》虽然不等同于劳动合同,但毕业生由签约到正式工作毕竟还有一段时间,所以签订《就业协议书》就具有一定的广泛性,它是由学校、毕业生、用人单位三方共同签 [详情]
  • 董事会的权利非常大,一般拥有公司最高的经营决策权,比如决定公司经营方针、投资方向、财政预算、任命重要岗位领导人及裁决企业内部纠纷等权利。所以,如何与董事会进行沟通,把自己的思 [详情]
  • 在一些单位,我们常常会看见这样的情形:当员工出现差错时,上司们往往会不加思索地怒火冲天,大声训斥,甚至拍桌子打板凳,结果搞得上下级关系很紧张,十分别扭。有没有一种较好的办法来 [详情]
  • 经过多年的发展,申银万国自己的企业文化。谢金坤说:"在申银万国员工的心目中,证券是一项艰苦而伟大的事业,投身其中,不仅意味着高风险、高强度,更意味着一种崇高的精神追求和完善的价 [详情]
  • “希望今天的西部大学生不要把‘宝’都押在个人简历上,而应该全方位做好应聘工作。”在2002年广西毕业生寒假双选会上,5年前也曾遭受简历“滑铁卢”、如今正负责同望律师事务所人力资源管理 [详情]
  • 2001年11月1日,一面铜牌挂进了苏州工业园区人力资源开发有限公司 [详情]
  • 最近,某外资咨询公司发布了对2002年中国部分职位发展前景及薪酬升跌的预测报告,现予部分摘录: 制造业仍受经济不景气影响的冲击从事制造业工作的人群向来处于较大劳动强度以 [详情]
  • 良好的交流环境不仅能提高员工士气,更能促进企业创新精神。 组织和员工之间的交流渠道是否畅通?在很多情况下,答案是否定的。可能组织的管理层会经常向员工发布信息,但是员工却 [详情]
  • 企业在为高层管理职位寻觅候选人的做法上,正从以往的眼睛向外选人才,转向“墙内”培养人才。对此,人力资源专家指出,员工不要盲目跳槽,要抓住培训机会获得升迁。 企业的人才不外乎 [详情]
  • 北京进入寒冬以后的一个夜晚,记者在家中接到一个电话,是秋天时遭遇公司裁员以后就杳无音讯的一个朋友打来的。他说,经过了一番思想斗争以后,终于鼓起勇气给朋友们打电话,在最初失落的时 [详情]
  • 毕业于广西师大的律师唐桂龙不能忘记,10多年前导师苏旭南先生在毕业鉴定书上“逻辑思维敏捷,口才极佳,适合于从事司法、教育工作”的评语,居然成就了他今天的事业。如今,面对毕业双选 [详情]
  • 面试在求职活动的过程中,对于求职者而言,可说是压力最大的一个阶段,因为能否成功地达成就职,全靠这临门一脚。因此,想要在面试中成为胜利的佼佼者的话,只有作好万全的准备,才有收事半 [详情]
  • “学位证书、英语证书、计算机证书”这些前几年大学生就业的“老三证”,如今正在被“新三证”所代替。 “新三证”五花八门 MICROSOFT认证、英语口译证书和外企的工作经历是上海大学 [详情]
  • 中国入世之后,引发了跨国公司的新一轮抢滩热。但令众多跨国公司意想不到的是,他们在人才市场已不再有绝对优势。在上海、广州、北京等地,尽管对高级管理人员开出几十万元年薪的价码,优 [详情]
  • 李重彪:马来西亚籍,1962年出生,新加坡国立大学工程学士毕业。1988年加入新加坡摩托罗拉电子有限公司,1990年离开摩托罗拉公司,1992年回新加坡摩托罗拉电子公司做高级培训管理,1999年至今, [详情]
  • 现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源所决定,关键员工的去留对企业、尤其是IT企业具有举足轻重的影响,如何有效管理关键员工是许多企业迫切需要解决的问题。 关键员工的 [详情]
  • 女大学生相对就业难,这是人们普遍的认识。可是,有信息表明,成绩优、面试好 、仪表大方的女大学生找工作未必难。近年来,一些跨国公司从复旦大学招收的毕业生中,女生占了绝大多数。如安 [详情]
  • 职场作为一个以人为中心的大舞台,无疑是一个高度竞争、充满机会与挑战的环境。随着科技发展和社会进步,各种市场信息的传递越来越便捷,今后职场上的人才流动会更加频繁,人才供应和职位 [详情]
  • 原因8:考核中缺乏交流沟通 不少企业考核完了就完了,其实考核不是目的,而是一种手段。它的目的应该通过考核来促进企业的绩效、经营业绩的提高和员工能力的开发。大部分企业在考核时 [详情]
  • 读者问:我是一家中型IT企业的总经理,每到年终都要对员工进行业绩考评。去年的年终考评工作我感到不太满意,我也曾总结过其中的原因,但感到不太细。请问专家导致考核失败的原因是什么? [详情]
  • 节日过后,万物复苏,春意萌动。春天似乎天生适合跳槽,用人单位多集中在此时大规模地招贤纳士,而“一年之计在于春”的古训也令许多人期待自己的职业生涯有一个新的开始,因而产生“蠢蠢 [详情]
  • 大学生求职简历凸显学科差异:越是名牌大学,毕业生的简历越简单;越是普通高校,毕业生的简历越精美;理工科学生简历薄,文科学生简历厚。 一位人力资源专家认为,大学生求职简历之所 [详情]
  • 当一个公司遇到棘手的问题,该如何解决?传统的做法当然是花钱到外面找昂贵的管理顾问来解决。西门子公司在实践中摸索出一个妙招,它开设一项企业内部的训练计划,这个“企业大学”像一般 [详情]
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