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Company News
  • 一、人力资源规划与战略管理 具体讲要考虑以下几项工作: (一)一个企业需要四类人力资源: 1.企业家型的人才。企业家的定义是敢于超越自己的资源去开拓事业。比如说,一个小学毕业的人, [详情]
  • 人才是信息时代企业发展的动力之源,员工重于利润,人力资源将是企业制胜的关键。谁能掌握越多的人才,谁就能脱颖而出,独领风骚。21世纪,将是人力资源管理再造的世纪。 1、策略导向型的 [详情]
  • 战略人力资源管理是指为使企业达到目标所进行的具有战略意义的人力资源部署和管理。它将人力资源管理视为企业的“战略贡献者”,通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践系统、雇员关系 [详情]
  • “康泰之树,出自茂林,树出茂林,风必折之。”一棵健康高大的树木,一定是从茂密的森林中生长出来,这棵树如果离开这片森林,风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶 [详情]
  • 某企业集团的CE0到所属子公司检查工作,子公司的经理拍着胸脯保证:按时完成预定的经营指标!CEO说,还是让我们一块到生产和营销一线看看吧。经理说:你老人家对我们不放心?怀疑我们的能力?CE [详情]
  • 企业的经营管理是一个永远也谈不完的话题,关于企业经营的一些理论和观点也是层出不穷,企业在改制、发展的过程中不断引进先进的经营理念,管理理念,不断求经拜佛,请专家,聘顾问,考察学 [详情]
  • 诺贝尔奖获得者无疑都是取得杰出成就的人士。总结其成功之道,除了其超凡的智力与努力之外,其善于生涯设计,也十分重要。他们在这些方面的经验,不仅对进行科学研究的人有很好的指导作用, [详情]
  • 随着外部招聘的风险和成本愈来愈大,现在很多的企业也开始青睐内部招聘,尤其时企业在招聘管理层、执行层岗位时,这种迹象也凸现得更为明显。但是,尽管内部招聘与外部招聘相比,花费的招聘 [详情]
  • 招聘的质量”是用来衡量某一次招聘是否成功地招到了企业所需要的人才。许多企业并没有掌握如果去度量这一指标的方法,下面南京猎头公司将介绍衡量招聘质量的11种不同的因素。 1、目标 [详情]
  • 毫无疑问,在当今的商业环境下,每一个企业都要面对节制开支和验证收效的压力,而企业员工的发展和培训将是决定其未来发展的关键。企业间的竞争归根结底是人才的竞争,企业除了要吸引留住人 [详情]
  • 公司管理层总是投入很多资源以确保其产品、服务、技术和营销能够适应快速变化的市场情况,但经常只有一个部门是例外,这就是HR部门。 实际上,有很多企业都是在为人力资本的功能发挥制造着 [详情]
  • HR的价值应该是由接受者来确定,而不是由HR自己。这就如同你在结婚纪念日送礼物给自己的爱人。你的礼物,无论是一辆车,还是一束花,或者是“情义无价”,或者是“一文不值”,它的价值最终是 [详情]
  • 企业在面试时,一定常常看到面试者简历上写着“有一定的沟通协作能力”。人不能离开社会而孤立生存,也不能离开与他人交往而独立生存。在企业管理的最终执行必须依托各种形式的沟通,而这些 [详情]
  • 近年来,越来越多的企业管理者已经深刻认识到,文化管理是在激烈的市场竞争中制胜的法宝,谁拥有文化优势,谁就拥有人才优势、竞争优势、效益优势、发展优势。因而,“企业文化”就成了 [详情]
  • 职场无情,优胜劣汰,适者生存。企业从无到有,由弱到强,什么样的管理才能使企业保持永远旺盛的生命力,实现基业长青?这已成为众多企业管理者思考的问题。在我看来,企业从初创阶段到集团 [详情]
  • 一个优秀的企业,强调的是团队的精诚团结,这其中,如何沟通是一个大学问。它是企业员工之间的互动交流,可以消除误会,增进了解,融洽关系。缺乏沟通,就会产生矛盾,酿成隔阂,形成内 [详情]
  • 很多人力资源经理存在这样的苦恼:对于绩效管理的目的、意义、过程、方法理解得很深刻,明白考核的目的不单纯在于对于业绩的考核,而是对于业绩的反馈、总结与提高,也知道业绩管理过程的 [详情]
  • 我十分赞同企业发展到一定的规模、积聚相当的资源、积累一定的经验后,应该抓住时机乘机进行产业战略突破。这就提出了一个如何把握战略转型和突破的时机问题。何时突破的问题是一个没有 [详情]
  • 情商”(Emotional Quotient,简称EQ)这一概念已广为人知,一般是指“个体情商”,个人对自己情绪的把握和控制,对他人情绪的揣摩和驾驭,以及对人生的乐观程度和面临挫折的承受能力。它被用来说明 [详情]
  • 伴随外部环境的剧烈变化以及信息技术的不断发展,关于组织结构的理论和概念层出不穷。那么面对不同的组织模型如何进行选择?设计了看似完美的组织结构,却难以实施;仅仅换汤不换药的组织形 [详情]
  • 企业要获得进步与成长,实现经营目标,就必须要提升组织核心能力,而组织成员的学习力是核心中的核心。因此,如何提升组织学习力?如何做好对组织团队进行高效的修炼,所谓“组织修炼”即采 [详情]
  • 东方网记者唐漪薇12月2日报道:你知道吗?干活不专心、总想着跳槽、不能严格遵守公司的规章制度、不愿意干脏活、累活……这些看似工作态度问题,事实上有更深层次的原因。在今天下午于上图举 [详情]
  • 1.准时上班 这对大多数人来说是显而易见的事情,但有些人没有意识到,迟到不仅会留下坏印象,还会浪费掉一整天的时间。“准时或提前到达可以帮助你保持良好心态,并且有助于提升成就感。”职 [详情]
  • 有的人说,我为老板付出了那么多,却得到那么一点点回报,心里感觉很不公平,于是工作便不那么兢兢业业,只是随便应付而已。理由很简单:无论付出多少,回报都是一个样,我又何必那么卖命呢 [详情]
  • 第一正确评价自己。 无论自己贡献多大,作为名企精英的你,都只不过是名牌企业事业大厦中的一块砖瓦,万不可放大自己的能力。你过去头上的光环只是名牌企业光芒的反射,正像月亮借助于太阳 [详情]
  • 薪酬激励是目前中国大多数企业中,最重要也是最有效的激励手段,因此薪酬管理在企业中具有非同一般的重要意义。本文作为“理性”与“感性”的立体人力资源管理系列文章之一,从薪酬管理的“ [详情]